林志玲訪談資料曝光 走進林志玲的精神世界
可以從兩個層面解讀“林志玲現象”。組織層面，林志玲背後的凱渥模特經紀公司，其創始人洪偉明，號稱臺灣時尚教父。洪的經營理念非常明確，就是要把模特兒開發成為持續..
最近在上海半島酒店專訪了林志玲小姐。財經報道雖然有其內在美，可一直關注企業與企業家，還是顯得單調了。這樣一個採訪物件，恰如四月的一縷清風，讓人覺得生活還是有些趣味的。
2005年，林志玲在大連拍攝廣告墜馬，這被她認為是人生的一個小小谷底，也是一個轉折點。此前一年，她驟然走紅，墜馬事件沒有讓她的關注度受影響，反而讓人民群眾更加期待。傷好以後，她接拍了吳宇森的《赤壁》。一個模特出身的藝人，為什麼連續紅了10年，熱度至今不減？這代表了藝人價值恆定，有能力持續創造財富。可以從兩個層面解讀“林志玲現象”。組織層面，林志玲背後的凱渥模特經紀公司，其創始人洪偉明，號稱臺灣時尚教父。洪的經營理念非常明確，就是要把模特兒開發成為持續受歡迎的產品，以突破吃青春飯的行業侷限。而模特兒只有成為藝人，跨界發展，才可能開啟局面。個人層面，柔美的外表之下，林志玲有極為清醒的經濟理性。她清楚自己在這個世界上的位置：“演藝圈是一個公平的市場，如果你理解自己是一個商品，把自己包裝好，作為一個好的資源經營，最後會被別人看到的。就像當初人家邀請我主持臺灣電影金馬獎頒獎典禮，我自己都覺得不可能。”
勤奮是必須的。她說：“漂亮面孔後面，很多都是苦過來的。大家也不會相信說，站在豔陽下，一天要拍150套衣服。當然這些都是應該的。我自己也是做了十幾年，才被大家看到。很多時候大家看到的，都是光鮮的一瞬間。”她從上幼稚園開始練習芭蕾舞，舞蹈給她帶來的最大幫助，是自如地控制自己的身體，達成一種“控制的自在”，讓人在放鬆的狀態下，表現想要表現的東西。
林志玲畢業於加拿大多倫多大學，主修西洋美術史與經濟學雙學位。訪談過程中，她提到了兩個經濟學術語：供需關係，機會成本。對一個三十歲才成名的女藝人來說，這兩個詞極為重要，前者涉及“市場需要怎樣的林志玲”，後者涉及“該以何種態度面對市場”。扮演《赤壁》小喬，起點可謂不高，之後她再未遇到吳宇森這樣量級的導演。實際上，沒有不好的演員，只有不好的導演。經過《決戰剎馬鎮》的大膽突破，她其實意識到，演戲這件事情，並非自己可以完全控制。
可以從兩個層面解讀“林志玲現象”。組織層面，林志玲背後的凱渥模特經紀公司，其創始人洪偉明，號稱臺灣時尚教父。洪的經營理念非常明確，就是要把模特兒開發成為持續..
如果說2004年臺灣地區的社會紛爭，是鄰家女孩式的林志玲廣受歡迎的基礎，那麼10年來，她也溫暖撫慰了大陸人民的心。這10年，是大陸房價失控的10年，也是貧富分化的10年。她的溫和有禮，保留了中國傳統文化的精髓。所謂“娃娃音”，也是一種極具殺傷力的武器，在一個人人高聲叫嚷的時代，聲音低一點反而顯得不同。林志玲的影響力從中國東部沿海一直滲透到了最西部的內陸。我去過的一些偏遠地區，只有兩位女明星的形象常常可以見到，一是范冰冰，二是林志玲。由此，在女神概念大行其道的今天，林志玲連續參演愛情題材電影，就不難理解了。越是艱難時日，越需要美好的愛情，以及愛情的符號性人物。
閒暇時候，林志玲喜歡閱讀傳記，探究星巴克這家公司是怎麼成功的，想一下年輕時候的林青霞是如何生活的，感動於李安夫婦的愛情。“李安有很多大情懷，更感人的還是，有這樣一個家庭，真的願意為這個人的夢想，一直付出”。
可以從兩個層面解讀“林志玲現象”。組織層面，林志玲背後的凱渥模特經紀公司，其創始人洪偉明，號稱臺灣時尚教父。洪的經營理念非常明確，就是要把模特兒開發成為持續..
儘管略顯唐突（或許也是無意義的），我還是問她了：“有些藝人工作是為了賺錢，賺更多的錢。有些藝人工作也是要賺錢，但還想留下點什麼，甚至有人說要站著把錢給掙了，你是為了什麼？”她的回答倒也實在：“有個形象正面，帶著微笑的人，陪人們走過10年，這就夠了。不敢說我的作品一定會被大家記得，但這是我能夠做到的。”
