領導班子五種能力 領導班子五種能力有什麼

1、切實提高審時度勢的能力。審時度勢的能力，就是善於從時間和空間上對社會經濟發展狀況、要求和程序進行科學分析和判斷，能夠在錯綜複雜、撲朔迷離的發展變化中保持清醒頭腦，高瞻遠矚，正確把握時代發展的趨勢。領導班子切實提高審時度勢的能力，就是要做到目光遠大，目力深邃，對時局和態勢有深刻的洞悉力，對時勢的變化和發展有科學的判斷力，對影響時局走向和趨勢的各種因素有準確的辨別力，並且善於運用辯證思維，透過表面現象發現本質和關鍵，然後，充分發揮主觀能動性，發揮領導者的組織指揮才能，合理使用力量，巧妙駕馭形勢，憑“天時”、借“地利”、靠“人和”，以最佳的方式方法爭取成功。

2、切實提高科學決策的能力。一個黨政機關領導班子猶如一艘航船之舵手，有了審時度勢的能力，還要具備運籌帷幄、科學決策的能力。決策是領導工作的關鍵環節，直接關乎本單位、本部門工作和事業的全域性，直接決定一方百姓的福祉。決策科學與否是領導能力素質的綜合反映。合乎時勢、順應潮流的正確決策能對本單位、部門、地方產生深遠的積極影響；相反，錯誤的決策不僅浪費人力、物力，還會極大地挫傷群眾的積極性。決策關係重大，決策上差之毫釐，工作中就會失之千里。領導班子要切實提高科學決策能力，在作出決策前，要充分考慮規則和程式，進行調查研究，集中民智，充分發揚民主，做到依法決策和民主決策，使決策科學合理。

3、切實提高科學規劃的能力。科學規劃是科學發展的前提條件。規劃是引領城市建設與發展的靈魂、方向和綱領。黃志光書記在關於城市規劃建設的會議上指出，“沒有好的規劃，就沒有好的發展；沒有大規劃，也就沒有大投入、大建設、大發展。”一個城市如此，一個園區、一個港口如此，一件專項工作同樣如此。只有堅持以規劃為先導，注重規劃的科學性、協調性，才能以規劃的高起點實現發展的高水平、高速度，努力走出一條又好又快的發展之路。因此，一個好的領導班子必須具備較強的科學規劃能力。

4、切實提高貫徹落實的能力。貫徹落實的能力即執行力，也就是領導班子和領導幹部的戰鬥力。說到底，就是一個“幹”字。這是檢驗一個領導班子好壞的重要標準。尤其是在應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展和加快打造區域中心城市、實現“五年大變化”的關鍵時刻，各級領導班子和全市廣大黨員幹部要切實提高貫徹落實的能力。領導幹部要明晰任務，細化責任，靠前指揮、率先垂範，真抓實幹、執行到位。

5、切實提高統籌駕馭的能力。科學發展觀的根本方法是統籌兼顧。推動汕頭加快發展、實現“五年大變化”是一項系統工程，使命光榮，任務艱鉅，各種因素相互制約、錯綜交織，各個環節緊密相聯、環環相扣。任何一個單位、一個部門都不是孤立的，從各自所管轄的部分而言，是全域性；但相對於全市而言，又是區域性。市委市政府提出的“十個突破”同樣如此。這就要求各級領導班子要切實提高統籌兼顧，駕馭全域性的能力。只有牢固樹立全域性觀念和大局意識，善於運用系統思維，從整體上統籌規劃，在千頭萬緒中抓住主要矛盾，抓住關鍵環節和工作的著力點，齊心協力，抓推動、抓落實、抓發展，實現本部門、本單位和諧發展的同時，又為全市經濟發展作出更大貢獻。