服裝店經營大忌 切記注意這六點

1、主要管事。作為基層管理服裝店老闆，主要管的是事而不是人，只要我們的事情做好，不管他是誰，也不能去說他。因為員工都不希望自己被管，只要自己在有效的時間內將自己的事情做好，那他就是沒有任何疑問的。

2、責任到人。是指我們安排下去的工作，一定要將職責和獎罰分配清楚，要讓員工知道自己應該做的是什麼，當他做錯了，在承擔後果的時候，我們可以根據這個職責來決定，而不是一味地推卸責任。

3、管理好人。我們要管理好人，管理好員工，因為作為管理層要將員工安排在最適合他的崗位，這有助於提高我們的工作效率，而且針對於員工最擅長的來說，當他完成了會有成就感，也會為服裝店帶來更大的收益。

4、制度管理。任何服裝店或者是任何行業都會有自己的制度管理，制度管理具有權威性，而且在一定範圍內具有強制的約束力，我們要將員工和服裝店結合在起來，制定相應的制度管理。

5、做自己該做的事情。我們要做自己該做的事情，作為基層員工，就要將自己的事情做好就可以了，不用過多地去幫助其他的人或者老闆，這樣會引來其他人的嫉妒，只要將這個方面把握好一個度，那麼就不會在基層管理出現問題。

6、傳遞負能量。負能量是作為基層員工最不能夠傳遞的，負能量一旦爆發，會影響整個服裝店的氛圍，不管是員工或者是老闆，都會因為負能量而生活消極，沒有激情。