雷軍的勵志故事簡短 小米創始人雷軍的勵志故事

1、好學生的懷疑

1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。他的中學時代，學習的氛圍頗為濃厚，我們仙桃中學也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。一直處於前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績上了武漢大學計算機系。

18歲的雷軍進入武漢大學，為了不落後於人，他戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。

在武大還發生了一件極其重要的事情，對雷軍來說，他在大學的圖書館看到了一本叫《矽谷之火》的書，一本講述喬布斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不驚人的書放在記者面前。

20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，幷包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS程式設計》、《深入Windows程式設計》，成為程式設計師爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學班上百十來號人，他入學的成績是第24名，畢業的時候是第6名。

雷軍1992年進入金山公司，6年後出任執行長。他延續了大學時的勤奮。原金山高階副總裁王峰迴憶，當年雷軍每每在下班之後約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來，對於雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過。

在軟體業，金山被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但這說明不了問題，在很長一段時間裡，金山陷入前有微軟，後有盜版的窠臼裡。以金山為代表的中國軟體公司死扛民族軟體旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命裡，他一直接受這樣一套規範：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟體、金山遊戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO都要苦戰若干年。

比雷軍大5歲的張朝陽，清華畢業後去了麻省理工學院。在異國文化的氛圍中，他很快就完成了自我轉變，而不用遍體鱗傷。

在決定經商之前，張朝陽早已放棄了諾貝爾物理學家的夢想。他認為諾獎得主並不是那麼受人注目，可能看100萬次電視才會出現一次楊振寧的面孔。

1996年，張朝陽聽到華裔科學家崔琦獲諾貝爾物理學獎時，竟然沒有一絲震動。在他看來，那個社會的傳奇是另外一些人。

張朝陽和雷軍心目中的英雄是同一類人。所不同的是，沒有包袱的張朝陽抓住了網際網路浪潮裡的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時間裡，以為以己之力，能改變一個產業的宿命。結果什麼也沒有改變，他心生去意。

2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最後一天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工複雜而激動的情緒。雷軍說：我終於把債還完。

他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到五點反思：人慾即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，金山就像是在鹽鹼地裡種草。為什麼不在臺風口放風箏呢?站在臺風口，豬都能飛上天。

然而碎了的信仰，如何重構?僅僅找到風口?

2、幕後4年

有人點評雷軍：很執著，但一直沒站在風口上。別人做網際網路的時候，他繼續做軟體，最後軟體業整體不行了。在他一邊做軟體一邊做網際網路的時候，又錯過了網際網路發展的黃金時間，最後還被軟體公司給絆住了。

雷軍是湖北人，天上九頭鳥，地下湖北佬。在湖北本土人看來，湖北人性格中最大的特點是不服周，一般兩個人打架的時候，把對手按在地上的人會問服不服，另一個人會說不服周，這是湖北人性格中倔強不易服輸的特點，也是雷軍性格的另一面。

這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年後，圈內人和圈外人似乎都恍然大悟：雷軍原來這麼牛啊!剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。

對於雷軍，他需要擺脫過往。離開金山前不到一個月，雷軍以CEO的身份錄製了一期《波士堂》。在節目中，他分享了很多往事和對人生事業的看法。談及未來，雷軍說了一句意味深長的話：等你們《波士堂》不再管我叫金山的老闆，而是直接叫我雷軍的時候，我再來告訴你們。

做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財務就實現了自由。早在2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。有熟識的同事認為，卓越套現之後，雷軍就比較淡定了。

他投的第一個專案是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上，二人一見如故。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱讚不絕，還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是：他做什麼都能做成，緊跟的一句是，無論他做什麼我都投。

這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。雷軍對認準了的人一貫如此。

陳年與雷軍1998年就認識，後來共同創立卓越網。2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。後因對行業環境判斷失誤，我有網陷入困境，陳年放縱自己，乾脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍覺得陳年一定會再成功，於是投錢給他。

2006年，聯想投資否決了當時的副總裁俞永福投資優視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞：如果你從聯想辭職來做UCweb，我就投。

作為天使投資，雷軍有自己的立場。他對業界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看專案，我不會投的。

做天使的雷軍，成績斐然，凡客誠品現在的估值已經達到10億美元，UCweb與多玩網差不多2億美元-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均佔股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產早已達到2-3億美元。

雷軍投資的17家公司長勢喜人。對於向來喜歡論資排輩的中國網際網路，他又有了一席之地，《矽谷之火》重燃的時機似乎已經到來。