靠譜的企業發展戰略規劃該怎麼做?

制定一個靠譜的企業發展戰略規劃需要經過以下幾個步驟：

1. 分析外部環境：瞭解行業發展趨勢、競爭對手狀況、市場需求變化等，以及政策、法規等對企業發展的影響，從中找出機遇和挑戰。

2. 分析內部資源：評估企業自身的核心競爭力、資源優勢和不足之處，確定企業的核心業務和核心能力。

3. 制定長期目標：確定企業的長期發展目標和願景，明確想要成為什麼樣的企業，並將目標與行業趨勢和資源狀況相匹配。

4. 制定戰略方向：在確保與長期目標相一致的前提下，明確企業的戰略方向，如市場拓展、產品創新、成本領先等，並制定相應的戰略。

5. 制定具體策略：根據戰略方向確定實施具體策略的具體目標、行動計劃和時間表，如市場營銷策略、產品研發策略、人力資源策略等。

6. 實施和監控：把制定的戰略和策略付諸行動，並定期跟蹤、評估和調整戰略的執行情況，確保戰略的有效實施。

7. 績效評估：根據預設的目標和指標，對企業的戰略實施進行評估，看是否達到預期效果，如果有偏差，及時進行調整和優化。

總之，制定靠譜的企業發展戰略規劃需要全面的市場和內部資源的分析、合理的目標設定、明確的戰略方向與具體策略的制定以及有效的實施與監控。同時，靈活的調整和持續的績效評估也是關鍵，以確保戰略規劃的長期有效性。