職場新人培養技巧 盤點職場新人培養技巧

1、幫助新人找到定位和目標，對於新人而言，剛進公司，往往並不清楚自己在部門應該扮演什麼角色，在試用期內要成長到什麼程度才能符合轉正資格，轉正後需要輸出什麼成果，才能達到上級的要求，等等。這些問題的解決，都需要一個熟悉工作的導師對新人進行逐步引導，幫助其儘快找到自身定位。否則，新人入職後便會終日無所事事，造成人力資源的浪費。

2、賦予新人合適的工作職責，隨著新人對自身定位逐漸清晰，導師要結合新人的實際情況，賦予其能力勝任範圍內的工作。並且隨著新人能力的提升，要逐步增加工作量和工作難度，才能激發他的個人潛力，成為部門的業務能手，創造更多的價值。

3、指導新人具體工作的開展，在實際工作中，新人會遇到許多這樣那樣的問題，導師要耐心、及時地指導其怎樣把事情做好、有哪些資源可以利用、有哪些經驗可以借鑑，等等。尤其要注意的是，指導工作時，不能簡單地告訴新人解決方法，而是要啟發新人去思考如何找到解決問題的辦法。授人以魚不如授人以漁。不然把導師累死，新人也不會有太大長進。

4、培養新人良好的工作習慣，高質高效的成果輸出，離不開良好的習慣作支撐。新人是一張白紙，從一開始就要對其工作進行嚴格要求。比如，製作的PPT要簡潔美觀，草擬通知沒有錯別字和標點，開會要帶紙筆做記錄。只有養成了好的工作習慣，才能具備好的工作素養，新人的成長才會更加地迅速。