網際網路思維的九大思維 什麼是網際網路思維的九大思維

1、1、使用者思維

使用者思維可以簡單從三個角度來理解：WHO?WHAT?HOW?這也是營銷最基礎的底層理論。我們是誰？我們能為你提供什麼？我們將以什麼樣的方式為你們提供。

2、極簡思維

極簡思維所信奉的特點是：少即是多。所以極簡思維下，能砍掉的則砍掉，單點突破，集中精力與資源做好一個業務板塊。

1997年蘋果評估接近破產，喬布斯回來，砍掉70%的產品，專注於研發指定產品，97年虧損10.4億美元，98年盈利3.09美元。這種思維模式與營銷思維也是一致的，少即是多。結合消費者五大思考模型：只能接收有限的資訊；喜歡簡單，討厭複雜；容易失去焦點；缺乏安全感；對品牌的印象不容易被改變；所以越簡單越好，不要強行塞給使用者一堆東西。

3、極致思維

極致思維，就是把產品、服務和使用者體驗做到極致，超越使用者預期。典型案例是羅振宇的“羅輯思維”，多一點死磕精神，多一點完美主義。從每天早晨60秒的語音，到“時間的朋友”跨年演講會，堅持了好幾年沒有變。

讓內容處於不斷的優化狀態，將產品與服務做到最好，這就是極致思維。

4、迭代思維

迭代思維的本質,是要及時乃至實時地把握使用者需求,並能夠根據使用者需求進行動態的產品調整。追求一個字：快。典型案例就是小米。從一開始就讓使用者參與進來，然後不斷的更新和優化產品。

5、流量思維

有人的地方就有流量，流量也意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口。有時候“免費是為了更好的收費”，回首當年的360安全衛士，用免費防毒入侵防毒市場，一時間攪的天翻地覆，再看看，卡巴斯基、瑞星等防毒軟體，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。“免費是最昂貴的”，但是也不是所有的企業都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。

6、社會化思維

企業利用社會化工具/媒體等，重塑企業和使用者的溝通關係、組織管理、運營模式。例如很多女生都愛看的淘寶直播，淘寶大v薇婭上線一小時，線上觀看數從0到幾百萬。很多觀眾會去幫助傳播和擴散。網際網路思維：企業與使用者之間是網狀的溝通，使用者既是產品的使用者、也是產品的傳播者和評價者。

7、大資料思維

大資料思維，是指對大資料的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。使用者在網路上可被監測和分析的行為給了大資料更多的可能性。滴滴的大資料系統可以幫助交通管理部門分析交通的擁堵與路線的實時實用情況。

8、平臺思維

平臺是網際網路時代的驅動力，全球100強的企業裡，有60%都是平臺型企業。以“什麼值得買”為例，老闆最初建立的目的竟然是為了給老婆買個包，最後卻成就了今年7月的上市。其中與京東，網易考拉等都有合作。平臺是共建一個多方共贏的生態圈。

9、跨界融合思維

(隨著)網際網路和新科技的發展，很多產業的涉及的領域越來越多，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。舉個例子：航空公司與運輸公司合作，為運輸公司輸送客源，然後向每輛大巴車收取一定的租金；而運輸公司為航空公司製作機身廣告，同時將大巴車以更高的價格轉租給大巴車司機。這也是一次典型的流量思維與跨界思維相結合的商業模式，成功的將機場客源流量變現。而整個商業鏈條中的所有節點都獲得了更多的利益。