留住員工的八個方法 留住員工的方法有哪些

1、建立公司的戰略目標和行業目標，構建公司的經營目標。

2、為員工提升清晰的晉升組織結構。

3、制定合理的績效考核方式方法。

4、制定合理的職位職務薪資制度。

5、制定合理的員工技術培訓制度。

6、對員工及其家人給予人文關懷。

7、制定合理的休假制度。

8、公司創造良好的工作環境。