zara靠什麼戰略 盤點 zara靠什麼戰略

1、第一方面是準確的品類管理，快時尚的主要目標是採用一種非常具有成本效益的方式快速地開發並生產滿足客戶需求的產品。作為品牌商，需要分析並發現自己最擅長、最易於滿足客戶需求、利潤最好的品類。為了實現這一目標，需要協調市場營銷部門、開發部門和外部的合作伙伴及時地掌握和分析銷售資料。因此，必須有一個靈活高效的資訊化系統來支撐，讓全體參與方基於一個統一的高效溝通和協作平臺，準確快速地開發和管理利潤率貢獻高的品類。

2、第二方面是快速反應的供應鏈，快時尚的重點在於“快”，同時也必須做到“快”而不亂。存在兩類供應鏈：敏捷供應鏈(Agile)和精益供應鏈(Lean)；敏捷供應鏈的原則是和供應鏈上的全部合作伙伴實時共享資訊和技術，通過緊密協作減少庫存；精益供應鏈的核心特徵是在正確的時間交付正確的產品。快時尚的供應鏈需要把兩者有機結合在一起，形成“精敏”供應鏈(Leagile)。於是，必須改善和簡化從產品概念、設計、開發、打樣到生產、物流配送的整個流程。經過流程的改善和簡化以後，快速反應的供應鏈就實現了價值的增加和成本的減少，同時對客戶的需求變化得到及時地反饋。要實現“精敏”供應鏈，必須採用當前先進的軟體技術以支撐整個業務流程的順利執行，從而保證流程和資料的準確、實時地執行，不遺漏、不延遲任何一個流程和資料的細節。

3、第三方面是供應商關係管理，快時尚品牌需要和供應商建立良好並且廣泛的合作伙伴關係。供應商需要和品牌商一起緊跟市場需求和時尚潮流，並且需要在產品設計和開發階段參與進來。為了保證溝通順暢和緊密協作，最好有一個統一的溝通和協作平臺，然後合作各方基於平臺高效執行每一個業務流程和準確記錄每一個數據細節。 第四個方面是內部關係，和保持良好的外部供應商關係一樣重要的是必須要有協調一致的內部關係。很多組織架構是根據不同的職能部門進行劃分，如市場營銷、設計、採購、生產、質檢等，並且各職能部門之間的溝通協作和資訊共享總是不盡如人意。要高效執行快時尚商業戰略，必須要有緊密的關係和快速的市場反應能力。這就要求必須有一個統一的資訊化系統來確保溝通的及時和協作的緊密無間。