如何做好財務共享平臺 如何建立財務共享服務中心

1、作為一種新型的管理模式,共享服務的本質是由資訊網路技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域,它是基於統一的系統平臺、ERP系統、統一的、會計核算方法、操作流程等來實現的。

2、集團企業首先進行管理創新和思維方式的改變。

3、財務共享服務，並非由財務部門主動發起，而是隨著集團公司的管理變革而產生。隨著企業規模日益擴大、業務型別不斷增加，企業分公司、子公司的多個財務機構使財務人員與管理費用快速膨脹。由此導致財務效率降低、裝置投資重複、內控風險激增，總部統一協調財務越來越困難。當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。此時，企業在變革中尋求突破的結果，就是財務共享服務的源起。實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經理和工作人員強有力的支援。

4、財務共享服務中心建立其實是一種改革，改革勢必帶來對原有管理模式和部分人員利益的衝擊，所有的管理改革都是一把手工程，特別是尚未成效的專案初期，需要公司最高領導層一如既往的支援，否則專案很容易下馬。

5、財務共享服務的成功實施很大程度上取決於高層領導的決心和支援。實行財務共享服務，需對現有財務管理組織架構、操作流程、財務制度等方面進行較大的調整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現有內部利益格局。變革工作能夠順利完成，很大程度上得益於高層領導的決心和大力的支援、協調和推動，這些都為專案的成功提供了組織保證。

6、破除一些傳統習慣和認識。財務共享服務也帶來思想觀念上的變革，需要打破一些傳統習慣和認識:一是打破我國企業組織體系“大而全、小而全”的傳統觀念，按照專業化、流程化、集約化的標準來調整內部組織架構，實施流程再造;二是打破依賴手工操作、紙質檔案簽名審批的傳統習慣，大力推行電子化審批，並以嚴密的安全措施，增強電子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公開、透明、習慣遮遮掩掩的落後心理，大力宣傳正確的財務理念，加強陽光財務建設。