企業內部控制可以從什麼方面著手 教你如何正確控制

1、首先，企業要對自己及其自己的員工在誠信度和道德價值觀方面做出努力。企業的誠信和道德價值觀將會對於自己的員工的誠信和道德價值觀產生重大影響，一個不講誠信和道德價值觀的企業難以留住有誠信和道德價值觀的員工，尤其是那些具有經理人管理資格的優秀人才。而企業的發展和壯大是需要這樣的人才的，因此需要在這方面做出努力。

2、其次，企業需要在內部控制制度的建立上做出努力。無規矩不成方圓，而這裡的規矩其實就是規章制度。在企業的內控工作之中內控制度的建立和完善是非常重要和必要的，因此企業需要在內控制度的建立方面做出努力。

3、再次，企業需要在內控執行的過程中在績效考核制度的建立及其實施上做出努力。企業的發展需要人才，而人才是需要成長的，包括自己的價值的實現以及與企業的共同成長，這些都需要通過人才的績效來體現，因此，企業需要在績效考核制度的建立及其實施上做出努力。

4、同時，企業在內控執行的過程中需要在企業組織架構、報告路徑及其適當的權力與責任的分配上進行努力。企業的正常執行避免不了組織架構的建立以及上下級之間的工作報告機制及其各自應當承擔的責任與權力擔當，因此，企業需要在這些方面做出努力。

5、另外，企業在內控執行的過程中需要在專業人才戰略上進行努力。企業的發展離不開人才，尤其是在特殊領域有特殊才能夠的人才更是企業發展不可或缺的資本。因此企業需要在內控執行過程中對於專業人才的吸引、發展和留用以配合企業目標的實現方面做出努力。

6、企業在內控執行的過程中對於做出突出貢獻的企業員工要給予獎勵方面做出努力。一個人的貢獻有多大就應該得到多少的獎勵，這樣才能激發員工做出更大的貢獻，從而促進企業整體的發展，因此，企業需要在員工獎勵方面做出努力。

7、最後，常言道，麻雀雖小五臟俱全。一個企業內控的正常執行離不開基層各級員工的努力。因此，企業在其內控執行過程中要根據企業的目標，使其處在各個職能部門的員工在各自的崗位職責範圍之內擔負起內部控制的相關責任。