教育培訓如何做年度預算 教育培訓年度預算做法

教育培訓年度預算做法如下：

1、按計提總額分解預演算法

以教育經費計提總額作為參考，按照公司管控模式、法人主體、業務發展階段、員工培訓的特點來預算公司和下級單位預算比例及費用餘額。

2、按人頭費用標準預演算法

依據不同人員層次及數量、不同部門型別，參考往年資料確定人均培訓經費額度，加權得出部門預算總額度，在本額度範圍內由部門進行培訓計劃及預算的最終制定。

3、按人員類別計提預演算法

按照人員類別，如管理人員、專業技術人員、國內營銷人員、技能工人、海外營銷人員等進行分類劃分，再結合企業業務特點和培訓關注重點確定各類人員經費投入比例，此比例作為培訓預算編制的參照，比如公司處在製造業要重點向一線操作技能工人傾斜，公司處在IT網際網路行業要重點向技術開發人員傾斜等。

4、按參考線預演算法

公司根據歷年教育經費決算結果，制定各類人員、培訓專案的預算參考線，各部門按照此參考線進行經費預算，例如公司根據歷年經驗規定中基層管理人員外聘講師培訓單天費用不超過1.5萬元，中層管理人員外聘講師培訓單天費用不超過2萬元，新入職技能工人外聘講師費用單天不超過1萬元等規定，作為各部門經費預算的參照。

5、按培訓內容重要度逐級評審法

根據各部門提報專案重要度，按照業務發展重點、新業務、培訓物件緊急程度等因素進行預算，對於重要度低，培訓預算投入較高的專案進行預算調減。