如何管控班組人員 管控班組人員方法

1、明確班組職責是抓好班組管理的基礎，班組職責科學與否直接影響着班組管理效果。首先要明確班組管理責任，班組長要對班組工作任務完成情況、安全生產情況、班組員工的履職表現負責。如果本班接班時發現問題，是上個班的責任，由上個班進行整改；如果接班後發現問題，是本班的責任，由本班整改。

2、其次要明確崗位人員責任，每個崗位員工必須掌握與崗位相關的工作標準，由班組長負責將班組工作任務分配到各崗位，崗位員工必須全部完成。凡是由值班幹部或接班人員提出問題的，除本崗位不能交班外，班組其它人員也不能下班，直至崗位任務全部完成。這一“羣帶”制度能夠有效提高崗位執行力、屬地管理能力和班組互助主動性，實現班組事情人人管的良好局面。

3、抓好班組管理重點是工作標準要掌握。企業對工作現場和生產工序都有着具體、明晰的標準，這些標準包含了所有工種和所有生產環節的具體要求，明晰的標準有利用提高工效。