製造業質量管理體系建立與實施過程，必須總經理支援

1、必須總經理支援

2、由管理者代表牽頭

3、開始展開培訓

4、培訓後各部門按照管理者代表要求和計劃執行

5、現場控制主要是生產部、裝置部和倉管部的任務

6、檔案和現場完成後，由管理者代表組織體系內部稽核

7、各部門根據不符合項提出糾正預防措施並按時完成

8、質量管理體系執行後

方法/步驟

必須總經理支援，任命管理者代表，授權代理質量管理體系一切事宜，包括對內和對外。

由管理者代表牽頭，制定規劃和計劃，明確責任人和完成時間，上目標和績效。

開始展開培訓，必要時，引入質量管理體系諮詢機構先評估現有體系，由培訓老師培訓和指導操作。

培訓後各部門按照管理者代表要求和計劃執行，主要包括兩大部分，檔案編寫和現場控制。檔案編寫一般都有管理者代表提供模板，由各部門根據自己實際情況進行修訂，修訂後由管理者代表審閱。審閱後，由管理者代表召集各部門對現有流程進行會審，會審同意後釋出檔案，執行。

現場控制主要是生產部、裝置部和倉管部的任務，按照6S，精益生產，TPS等先進的管理模式開展，不會與質量管理體系衝突，各部門根據自己實際情況改善。

檔案和現場完成後，由管理者代表組織體系內部稽核，對執行情況作出檢查，出具內審報告，分析不符合項分佈。

各部門根據不符合項提出糾正預防措施並按時完成，管理者代表複核後關閉。

質量管理體系執行後，管理者代表根據企業實際情況制定月度稽核計劃，每月進行檢查和改進，持續完善質量管理體系。