如何進行城市軌道交通專案管理 讓我們的城市變得更好

1、在我國大城市及特大城市，都開始建設或規劃軌道交通工程，我國目前擁有世界上最大的城市軌道交通建設市場，迫切需要提高專案管理水平。如何將現代專案管理的理論和方法應用到城軌建設專案管理領域，實現由傳統專案管理向現代專案管理的整體性轉變，是本文研究的主要問題。

2、傳統專案管理與現代專案管理兩種正規化進行了比較分析，研究了城軌建設專案管理現狀。城軌建設專案管理領域，傳統專案管理已經普遍採用，開始接受現代專案管理的理念，專案質量、進度、成本三個專項管理經驗豐富，專案採購、人力資源、範圍三個專項管理開始規範化，專案溝通、風險、整合三個專項管理急需加強，專案全過程管理急需加強。

3、強調城軌建設專案“全要素管理”和“全過程管理”的理念，對城軌建設專案的獨特性進行分析，結合深圳地鐵5號線可行性研究專案和北京地鐵大興線設計專案等案例分析，對城軌建設專案管理中急需加強的溝通、風險、整合三個專項管理和專案全過程管理進行具體應用研究。我國城市軌道交通建設專案管理正在經歷由傳統專案管理向現代專案管理提升的階段。