怎樣提高管理水平 如何提高自己的管理水平

1、建立你的願景，務必要用目的和價值觀建立一個真實的願景。要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用於指導員工各項工作行為的準則。

2、確定你的領導風格，瞭解你自己的個性，知道你是哪種型別的領導者，有助於讓你和其他人確定在何處、何時以及如何採取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。

3、跟蹤你的領導力發展進度，用領導力日誌來記載你的行為及其結果，並定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。

4、招聘並留住合適的人才，先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然後相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠於使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發現需要改進的地方，就要立即採取行動。

5、調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力，邀請他們幫你一起設計願景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。

6、營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境，不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的幹勁。以虛擬方式工作或遠端辦公的員工對自己與團隊之間的聯絡緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環境能推動並促進目標的實現。

7、感激和獎勵你的員工，制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分佈上的差異並做出及時的反應。

8、專注於能夠鼓舞員工的因素，找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定並改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。