薪酬管理的基本原則 薪酬管理的基本原則簡述

1、要明確工作重點。競爭力包含了執行力，核心競爭力以競爭力為基礎，更強調創新力。通過戰略性薪酬管理提升競爭力，主要是在採取薪酬激勵措施提升知識力、開發創新力上下工夫。它與增強執行力的重點不同，後者主要關注並解決當期或短期薪酬激勵問題，關注勞動效率、勞動成果和實際貢獻，關注物化勞動形態以及流動形態；前者主要關注並解決中長期薪酬激勵問題，關注企業全體人員知識、技能的提高、潛能的開發和創造性的調動，關注潛在的勞動形態和流動的勞動形態。

2、要理順二者關係。一方面，要了解把握戰略性薪酬管理系統與競爭力系統各自的構成。其中，戰略性薪酬管理系統前邊已講述過；競爭力系統由四個部分組成，核心競爭力系統由八個部分組成。另一方面，要了解這兩個系統的某些部分或方面與戰略性薪酬管理系統的某些環節是相互交叉、重疊的。