如何成為優秀的班組長 成為優秀的班組長方法

1、要會排班。如何用最少的人把事做到最好，這是班組長管理能力的核心。在工作面上，我們發現有些崗位上的排班十年如一日，工作天天一個樣，和公司的新要求慢慢拉開了距離。班組長要敢於嘗試對不同的業務、不同的人員採用不同的排班方式。比如有些維修崗位，根據工作量斷斷續續的特徵可以將行政班和業務班進行混排，以更好地利用人力資源，既讓員工得到充分休息又能做好工作。

2、要有協調能力。既要協調好本班組的成員，也要協調好與本崗位工作內容相關的其它班組（上下工序之間的協調），作好溝通。

3、要有鼓動員工的能力。人有不同性格特點，有些活潑，有些內向，幹起工作來也有所不同。針對不同的員工，班組長要選擇不同的溝通和激勵方式；在員工犯錯誤時要及時指出並找出原因，員工做得對時要及時給予鼓勵；對涉及大家利益的事，還要組織員工進行頭腦風暴，集思廣益，及時反映爭取，維護員工利益。