員工管理的七個要點 員工管理的七個要點是什麼

1、員工管理的七個要點有：保持良好的溝通。管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的專案遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓專案順利執行下去。管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裡的想法，有助於更好的管理好團隊。

2、建立積極的工作氛圍。人的情緒是會傳遞的，作為一個團隊，如果某個人不作為，那其他人的心裡慢慢的也會產生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，搭建一個積極向上的工作氛圍很重要。

3、將工作委派給合適的人。團隊裡的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。

4、保持一致，但使用不同的方法。團隊裡的每個成員，不同型別的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。

5、樹立榜樣。人大多都是孤傲的，認為自己挺”厲害“的，所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以，管理好團隊，管理者應該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團隊成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導與幫助，這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。

6、注重技能培訓。工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識，因為”實踐是檢驗真理的標準“。所以，員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裡。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續為您工作，一舉兩得。

7、藉助系統軟體。團隊之間的協作問題一直都存在，而藉助系統，統一在系統上分配任務，實現監督、管理等，管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度，避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協作能力。