怎麼管理好一個團隊 如何管理好一個團隊

1、建立完善的管理機制，俗話說：“國有國法，家有家規”，“無規矩不成方圓”同樣，要想專案組高效執行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監督執行。如果不執行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規範每個成員，才能保證專案組的高效運行同時，制度也是規範每個成員的最低底線。

2、設立合理的組織架構，職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個專案的負責人下面要設立各個部門的組長。組長的選擇一定要根據部門的職責和個人的特點、性格、以及興趣來設定。組長要對每一位組內成員必須熟悉。要了解他們的性格、特長。以此來分配任務。每個組長一定要以身作則，為組員服務。

3、建立高效率的管理團隊，專案負責人可以讓各個部門的組長每週或每天上交工作計劃。專案負責人稽核通過以後就讓組長分配到各個成員。目標一定要明確、責任一定要到人。以此來作為每個成員的業績考核。各個成員也是每天或每週要根據組長定的目標來制定出自己的目標。一天或一週下來所有人都要根據自己做了什麼來寫工作總結和工作經驗。

4、設立合理的工作目標，既要有長期目標。又要有短期目標。專案負責人要根據專案制定階段性目標，下達給各個部門的組長。各個部門的組長分工合作相互配合來制定出解決方案和實施的計劃，然後由組長把任務分配給每一個成員。目標明確、責任到人。

5、建立業績考核機制，通過上面的計劃、任務來考核各成員的表現，確認他們是否真正地在為團隊出力，及時發現不稱職的成員，因為任何一個不上心，無所謂的心態，不努力的成員都會導致團隊發展失敗。懲罰不稱職的成員。當然也要獎勵乾的好的成員。一定要讓所有成員感到只要好好幹你一定就會得到發展、得到鍛鍊。相反不努力的要讓感到有壓力、有危機感。只有不斷地鞭策才能得到進步、得到發展。

6、注重團隊的向心力凝聚力，向心力是指工作目標的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協作。要想達到這一目標需要我們時刻充分注重人性化的要素。