人員管理技巧方法 這三點很重要

1、發揮集體思想。在非原則性問題上要鼓勵下屬多發表意見和方案，但是提前自己必須有準備，不能讓他們的思想偏離主題，多采取民主集中制的方案，如果個別好的可以破例。作為領導者要多聽多思考，啟發和引導下屬的思維方式，本著培養下屬的角度去工作，同時自己要不多學習和進步。

2、不要輕易下決定。每次下屬遇到解決不了的問題時，在下屬找你時要問他是怎麼想的，有什麼解決方案，每次必須有兩個方案供你選擇，如果沒有好的方案可以引導和啟發他去想，不要總是把自己的想法和方案給到下屬，這樣時間長了下屬就沒有思想了。

3、培養團隊的榮譽感。在平時多培養集體或團隊的榮譽感，每個人做什麼事情都是代表整理利益的，自己做不好集體也不光彩，例如我們要做全國最好，我們每個人出去都代表整個團隊，不能給大家丟臉，相信你是最棒的。