如何做好績效考核 管理者的多年經驗總結

1、進行績效考核的基礎是崗位說明書，有崗位職責，工作標準，

2、要有考核方案和目標，就是說有個遊戲規則；

3、做好原始記錄，原始記錄是考核的重要依據，任何一件事或是一項工作做得好壞一定要有記錄，通過事實和資料說話，

4、要有檢查記錄，平時的檢查要有詳細的記錄；查詢記錄。對生產中控記錄、員工工作記錄、交接班記錄、出勤情況整理統計。

5、考核結果要反饋：其目的是為了讓被考核人知道不足的地方是什麼？