中小企業如何自救 中小企業自救方法

中小企業自救方法如下。

1、首先我們的中小企業必須要做的就是變革創新。作為一個企業來說，必須因經濟發展狀況與變化趨勢，以確定企業自身的生存和發展時應持有的人力資源管理策略，真正做到以人為本，並進行科學化、低成本的戰略性調整。

而這個要求，一般中小企業無法真正變革完成的原因在於沒有掌握到有效的管理工具和戰略性調整的方法。共同體GTT組織管理系統提供了中小企業一個系統驅動員工成長與績效提升的雲管理平臺，保證提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題的企業戰略工具。

2、打造核心團隊，一方面，核心團隊需要持續、小幅增加工資或獎金，這屬於物質性激勵。而事實上，在整個經濟下行過程中，人的不定性因素太大，那麼非物質的激勵因素就會變得更加重要，企業老闆們必須知道，有時就需要細心和周到的表示或及時和公開的讚賞。

因此，激勵是以人為中心的，GTT系統特別強調激勵人的作用，達到規範與激勵的平衡。經驗值和積分，又有趣味性，每天登陸時都可以在首頁看到自己下次升級的差距和所需要的努力，此外，GTT每天工作日誌，下達或指派的任務都有交付時間的設定，強調及時指導、及時反饋、及時糾正。做的好的也可及時給予表揚肯定。

3、強化目標管理制度。共同體GTT本質上是高效執行系統，明確目標，清晰工作地圖和考核要求，全面提高員工職業化，加快工作節奏，從而提高員工工作效率，進而提高企業業績。在經濟下行的氛圍內依舊能夠保證強化效果和效率。

因其有一套融合標管理與績效考核理論的GSPDCA目標績效考核系統，把體系的目標設定、制定計劃、操作原則、實施步驟、目標分解、目標檢查、修正完善、實現目標、績效考核等步驟結合進來，真正形成良性迴圈，直至戰略目標的完成。

4、塑造良好形象。在經濟下行時，企業在人力資源管理方面的良好策略是塑造企業形象的良好機會，有利於吸引投資和招聘人才，這時候，在企業內部的形象也是關鍵，GTT員工關懷系統的主要目的就在於能夠從細微入手、讓員工說出心聲，以溫馨凝聚員工，通過總經理信箱、學習成長、生日提醒、入職紀念、每日一句、工作助手、員工互助、寶寶秀、實踐社團等讓員工感受家的溫暖激發其敬業意願，提高公司員工的敬業度和良好形象。