車間如何節約成本 車間怎樣節約成本

1、根據現有的生產訂單情況，配備的人員可以進行優化。

2、生產前根據產品所需的輔料提前領料，並根據每個產品的標準用量(實際用量、損耗)來發放物料，嚴格控制損耗，並對輔料的使用進行管控，從而有效的達到成本的控制。

3、消耗品一般都是採取以舊換新原則，車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無塵布。防靜電手套一般是把後端使用過狀態良好的手套給前段機臺人員使用。無塵布回收後用於擦拭機臺和包裹治具，減少抹布的使用量。

4、裝置的成本節約主要來自裝置損壞後，造成裝置的維修和零部件的更換，對此，裝置的保養就變的尤為重要。日常的裝置保養、周保養、月保養都是對於裝置成本節約的前提；嚴格按照裝置保養制度進行保養，延長裝置的使用壽命，提高裝置使用效能，降低維修及零部件更換的費用。

5、水電節約遵循人走機停原則，減少機臺空轉頻率，對於不使用的機臺要及時關閉減少浪費。車間一切照明電源都必須在離開後關閉。倡導大家養成節約用電、用水的良好習慣。

6、質量也是成本的基礎。提高產品質量必須以預防為主，加強過程控制，減少因質量問題造成的損失。操作人員在生產過程中嚴格按照SOP作業，減少廢品的產生。對於生產質量優秀員工進行獎勵。通過此舉提高操作者的品質思想認識和積極性，使生產過程中產品的質量得到保證，減少質量問題，降低過程質量成本。