專案管理十大流程 專案管理流程有哪些

1、生命週期與方法論。專案的生命週期與方法論，都是專案的紀律，以保證專案程序。

2、專案定義。專案定義的形式各種各樣，包括：專案資料，專案細則，專案提案等，這些名稱的共同點都在於，專案主管方和其他相關方面從上而下的傳達他們對專案的期待。

3、合同與採購管理。專案定義的資訊一定要包括在合同之內，只有一切相關責任及早的確定。

4、專案的規劃和執行以及跟蹤。作為專案經理，通過制定有效的專案規劃和專案跟蹤，以及專案流程，你就可以建立專案控制的基礎。

5、變化管理。專案組問題最集中的方面就是缺少對變化的控制管理，要解決這個問題，就需要在專案的各方面啟用有效的變化管理。

6、風險管理。風險管理想做到事半功倍，就需要與專案規劃同時進行，風險管理能讓你制定全面的規劃，找出專案潛在的問題，從而找到解決風險問題的辦法，防止導致嚴重的後果發生。

7、質量管理。質量管理提供了另一套搭建專案結構的流程，確保了專案領導提出的工作要求一個不落的執行到位。

8、問題管理。專案在展開的過程中問題的出現不可避免，所以在專案的初期就應該多方面考慮專案中的問題，確定問題專案流程。

9、決策。專案管理中時時有決策，快速的得到決策對於專案控制至關重要。

10、資訊管理。專案資訊是專案中非常關鍵的資源，如何進行管理需得仔細思考，有的是通過網站和網路伺服器，進行專案資訊的有效儲存。