瓷廠日報表怎麼做 瓷廠日報表做法

瓷廠日報表正常用ERP之類的管理系統都很好統計的，原料，產品庫存，輔料之類的。圍繞以下內容統計資料分析：投入人力資源，投入裝置資源，標準工時與實際生產數量對比，產品質量，物料損耗等。具體詳情如下：

1、一般情況下，pmc管理資材（有的地方pmc就叫資材，比如fsk，生管、物控及倉儲物流等通稱為資材）；與採購則是平行關係比較合理。當然這個要根據公司的規模而定，小企業可能一個主管管理pmc和採購甚至更多。

2、至於要整合哪些資源。首先要整合的“資源”就是要你的老闆或者總經理對pmc這個部門的重視和支援，如果不重視，工作很難開展。

3、要和業務、開發、工程、裝置、品質、生產、人資等部門搞好關係，不然你整理流程的時候別的部門不配合，有的甚至直接去老闆那裡打你小報告。那就有點麻煩了。當然，怎麼跟人打好交道，讓別的部門認為你這個部門的存在對他們是幫助的，這就要看你的業務能力和交際能力了。

4、最好能找幾個經驗豐富且業務能力強的下屬。計劃與控制要做得精緻、合理，提升pmc部門的整體形象。