關於績效考核的時尚百科
1、目標考核法2、360度績效考核3、主基二元考核4、Kpi關鍵績效指標法5、OKROKR又叫做目標與關鍵成果法方法/步驟1目標考核法：按一定的指標或評價標準來衡量員工完成任務的方法，根據工作指標或標準也有很大的困難，因為一...
1、績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程序，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並儘可能做出準確評價的過程。...
1、績效考核的目的和意義：績效考核的目的是對組織、個人績效進行準確識別和有效區分，為激勵機制的應用提供基礎依據。績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環節。2、績...
1、非量化勿考核2、考核指標越精細越好3、財務指標是考核關鍵4、考核指標應量化到部門方法/步驟1非量化勿考核。企業管理者中一直流行着這樣一種績效管理思想：“只有量化才能管理好”，否則再好的績效評價也沒有説服力，甚...
1、目標考核法，即按一定的指標或評價標準來衡量員工完成既定目標和執行工作標準的情況，根據衡量結果給予相應的獎勵。作為目標考核主要內容的工作成果由工作目標被實現的程度來體現。這種方法要求管理當局首先根據目標...
1、達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2、挖掘問題。績效考核是一個不...
1、先找出每個部門的關鍵業績指標KPI（可根據公司的年度指標來設定），並設定目標值。2、設定權重、考核標準或評分標準。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標準進行評分。3、得出每個部門的績效分之後，就...
1、績效考核是人員聘用的依據。對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作説明書的標準要求，決定了員工的聘用與否;2、績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是...
1、不要指望任何公司或專家給出一套拿來就可以直接使用的績效考核的方法。這並非否定專家的理論。績效考核是人力資源實踐界、理論界都非常重視的問題，卻也是令企業HR最為頭痛的話題2、不要迷信任何一種考核方法。不可...
1、平衡計分卡1992年第1/2月號的《哈佛商業評論》上，發表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業績衡量與驅動的新方法》。這是有關平衡計分片的第一篇文章。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業的...
1、績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的説就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鈎。2、績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導...
1、等級評估法。根據工作分析，將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每個部分的要求寫下來，再根據每個工作人員的情況分等級評分，就跟現在一些學校的改革一樣，不寫成績了，直接分ABCD四個等級，每個科目的成績都...
1、目標明確2、突出重點工作3、有客觀數據支撐方法/步驟1目標明確，簡單易懂。定下工作內容需要領導看得懂，簡單易懂的指標也更有利於執行。2突出重點工作，請勿羅列工作。定下指標的一般是指工作的重要點，瑣碎的工作內容就...
1、設定指標要遵循導向性2、組合指標要針對不同崗位3、確定指標要滿足兩個原則方法/步驟1設定指標要遵循導向性。在績效考核體系的設計過程中,考核指標設定是關鍵的一環。從更深層次上來説,通過考核指標的設定,可以影...
1、培訓的操作與管理全體員工要有學分制，如果可行主管老闆也要有(但不一定真考核，經常讓他們出出場，提高講師的信心，同時提高員工的重視度)，每次培訓要有考勤記錄和培訓結果反饋做參訓依據。2、每月通知各部門各員工本月培...
1、以工定崗：一般開展相關工作之前團隊主管首先要細緻分析接下來要做什麼，再給員工安排合適的崗位，明確績效考核目標，這就叫做以工定崗。2、誰參與誰受益：所有的工作，從績效層面考慮，誰參與誰受益，不養閒人。3、多勞多得：當員...
1、關鍵績效指標考核法（KPI）：這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提大學聯考核的可操作...
1、績效考核（performanceexamine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的...
1、提出初步方案2、基於團隊的溝通3、基於流程的溝通4、樹立團隊標杆5、協商一致6、高層審核方法/步驟1提出初步方案公司團隊績效管理專家或管理諮詢專家根據已經確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個團隊的KPI，其...
1、考核全部基於日事清展開2、個人要在日程中添加工作任務，每完成一項就勾選完成3、利用日事清軟件每天下班之前一鍵生成工作日誌4、一個項目可能需要幾個人協作完成5、同時看板的任務也可以下發給具體完成人，方便協作...
1、導向作用。績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。2、約束作用。績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常...
1、績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2、績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢...
1、必須注意與團隊績效的相關性2、必須注意信度與效度分析3、必須關注規範性和可操作性方法/步驟1必須注意與團隊績效的相關性現代企業是合作勞動的組織，這就要求企業管理必須關注團隊精神培養，強化合作意識。而實現這...
1、BSC即平衡計分卡（BalancedScoreCard），是常見的績效考核方式之一，是從財務、客户、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。2、根據解釋，平衡計分卡主要是通過...
華為用的PBC就是個人事業承諾。是指在全集團範圍內通過自上而下地將集團、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直線經理與員工簽訂PBC，以實現組織績效和個人績效的有機聯結。...
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