如何作为一个管理者 怎么作为一个管理者

1、树立威信的同时与员工打成一片，身为管理者，在员工中必须树立自己的威信。威信不等同与权力，有了权力未必就有威信。真正的威信不是摆在员工前的花架子，而是通过自身的行为来赢得大家的心。成功的管理者大都善于运用方圆之术，在树立权威的同时与员工打成一片，把自己的威信建立在权力和员工认同的共同基础上。

2、实现无障碍的沟通，绩效的高低与管理者花在沟通上面的时间多寡往往成正比。成功的管理者，除了自身的高素质外，还拥有一套愿意与员工不断沟通的管理哲学。管理者应十分重视和员工沟通时的倾听艺术，真正做到和员工无障碍沟通。你开始完全学会沟通技巧之时，就是你的事业正式起飞，踏上成功大道的时候。

3、以最有效的方式激励员工，如何让员工在日常的工作中永保激情？激励是一个非常有效的方法。适时适当地激励，可以起到事半功倍的效果。一个赞许的目光一句真诚的表扬一份及时的奖励，都能使员工真切地体验到工作的乐趣，从而激发他们的斗志提高企业的生产力。

4、让企业与员工更融洽，任何企业要想永远保持所有员工与企业的和谐是办不到的。员工总有闹情绪的时候，总有对企业不满意的时候，总有犯错误的时候；同时，企业也会遇到与员工双方利益不能兼顾的时候。这时，就需要管理者协调两者之间的矛盾，让企业与员工更融洽。

5、巧妙地处理员工间的冲突，在企业的日常运作中，存在着许多能导致冲突的潜在根源。各个部门常常因为争夺材料资人员而发生冲突，甚至上层管理者的时间往往也是他们争夺的对象。在员工间冲突的过程中，管理者往往是作为仲裁者出现的，如何使所有的当事人都前提下，分析并解决冲突，并保证他们都心悦诚服，是对管理者的一大考验。

6、打造高绩效的员工群，好的员工是事业成功的基础，聪明的管理者总是能够充分地发挥每一名员工的作用，同时把优秀的员工牢牢地掌握在自己的手中。优胜劣汰是在所难免的，用人就是把有能力者全力推上去，把不合格者合理的淘汰下来，处在人才不断优化中的企业才会兴旺发达，才能吸引更多的人才加盟。

7、让员工与企业一起成长，管理者要通过有计划有组织地培训，使员工在知识技能态度乃至行为上发生改进，给他们更多的锻炼机会，使他们能够承担更多的工作和更大的责任，为员工插上腾飞的翅膀。同时，管理者要让员工体会到企业对个人的关心，使员工把企业作为自己的目标，以共同的价值观共同的追求促进企业与员工的共同成长。