領導參加座談會如何發言 領導參加座談會怎樣發言

1、首先心態要擺正。人都有表現欲，都有進取心。都希望得到領導認可、賞識和重用。這一點無可厚非。但要注意一點，在座談發言時不要摻雜太多個人的私心雜念，領導不會就憑我們的一次發言來決定我們的升遷，關鍵還是要日常的本職工作所取得的業績和大家對我們的口碑。

2、發言要言簡意賅，條理清晰。這種座談會不是研討會，往往時間較短，而發言人又多，因此要發言精煉，簡潔明瞭，點到為止。領導是聰明人，你只要一說他就明白，無需過多展開論述，而且要保持條理清晰，避免言之無序，言之無物，要保證發言的系統性和內在的邏輯性。給他人留出發言時間，是對他人的尊重，也是對他人負責，對公司負責的一種覺悟。

3、最好不要涉及本人或所在部門的本職工作。這一點純屬個人觀點，有待商榷。有關你本職工作的那些問題，你應當按照管理的基本規則，通過正常程式，逐級反映，逐級建議，可以形成正式的公文流轉，提公司領導批示。對於你所在部門本職工作範圍的內容，你也應該向你的部門領導反映，提出好的建議，而不是越過部門領導，在座談會上直接跟公司領導說。如果讓部門領導知曉，他會感覺不爽。因為這事讓直接領導不滿，有點不值得。

4、所提建議應該是作為一個公司員工，對你部門以外的其他經營管理的方面提出一些建設性建議，供公司領導或其他部門參考或研究。還可以就包括個人自己在內的員工培養與成長等提出一些見解。