創新人才培養模式 需要怎麼做

1、培訓是人做的，要創新首先得從人出發。這就到了考驗企業培訓師的時候了，畢竟企業培訓師作為企業的前瞻者，對於新形態的商業模式具有別於一般人的敏感，企業培訓師必須更新自己的培訓思維。

2、作為培訓師，擔當的就是一個教師的角色。那麼對員工的職業生涯規劃要有一定的瞭解，必要的時候幫助他們進行指定。

3、將培訓課程設計的權利慢慢的往下放，企業內訓師做一個引導的作用。通常情況下，企業培訓課程的設計一般是高層領導參與，制定的過程中帶著當前崗位意識，那麼制定出來的課程沒有針對性。

4、個人自主學習已經成為趨勢，強制性的企業培訓讓員工反感，現在強調的更多是話語權大發揮。企業培訓師的工作就是引導員工自主的學習企業的知識，讓他們對其他方面的關注轉移到企業上來。

5、無規矩不成方圓，雖然現在是自我發揮的時代，但是企業不是一兩個人，而是一群人，就必須建立相應的培訓考核制定。