如何做工作彙報 看了你就會做

1、其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。

2、其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：

一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。

二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是“主線”，那麼彙報的重點就是“主幹”。

3、其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。

4、其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。