領導力的8個能力 領導需要具備的8個能力

1、溝通力。溝通能力是領導力最基礎、應用最廣的能力，向上級彙報工作，提出新的策略，替下屬反饋工作問題，向下級傳達上級指示和工作方向和內容。及時與下屬溝通工作、情緒、心態、委屈以及協調員工之間的矛盾，協助員工跨部門溝通與合作。

2、感召力。感召力是一種無形的精神力量，員工從心底願意追隨、臣服於領導者，主動地為領導者分擔工作和壓力，心甘情願的付出時間和精力。

3、組織力。組織能力是對資源的整合，把組織資源和員工合理分配，充分發揮員工的優勢和特長,善於把工作需求與員工實際情況結合起來，統籌兼顧，正確處理各種人際關係。

4、執行力。領導者需要一種魄力說到做到、制定計劃必實施落地的一種執行力，成為團隊榜樣，工作行為向標。按照部門的實際情況和上級指示制定出行之有效的方案和計劃，做到全面準確、有力。

5、決策力。決策力是對整體情況的把握，分析研究、把握時機、適時調整，爭取最佳的結果，為團隊做出正確的分析和判斷。

6、前瞻力。一個團隊的領導者前瞻力強弱很大程度上決定團隊未來的發展情況和方向，是對工作專案在未來的把控，朝好的方面發展。

7、學習力。學習力就是領導者的快速學習能力，掌握新知識的能力。領導者個人能力和內涵修養主要是靠自身的學習能力、實踐能力，對新知識的接受和理解程度。

8、教導力。領導者要有善於發現員工潛力的眼睛，並定期給予定向培育，提高綜合能力，發展多方面的人才，幫助員工樹立正確的價值觀和工作觀，與企業文化一致。