職業能力如何塑造 從3個方面教你塑造

1、職業能力價值

2、從角色塑造

3、從個人職業品牌與組織品牌的塑造

4、從是否勝任崗位塑造

方法/步驟

職業能力價值 企業裡任何東西都可能是有價的，唯獨優秀員工是無價的。企業發展的唯一保障就是千方百計地去開發內部永遠也開發不完的最寶貴的資產人才。

從角色塑造 新員工應該是企業人、職業人、專業人三位一體的綜合。從學生角色轉變為工作角色。

從個人職業品牌與組織品牌的塑造 在職員工雖然已經認同組織現有文化和管理模式，但是伴隨職業生涯的延伸，幾年時間就會感到發展遭遇“職業瓶頸”，發展盲目，後勁兒不足。樹立責任、推動組織成長；保持持續的工作激情，工作即事業；致力於個人職業品牌與組織品牌的塑造。

從是否勝任崗位塑造 勝任中層管理人員培訓以崗位勝任力為依據，與崗位職責想結合，以改善崗位效能為基礎目標，以提高組織績效為管理目標，逐步實現幹部培養的系統性、針對性和持續性。