關於okr的時尚百科
1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大...
1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。2、並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚...
以評價者角度換位思考要求OKR達成情況描述清晰、簡潔、明瞭。先明確評分規則：5分：考核期內給出了卓越的業績和成就，做出了對公司有著重大意義的貢獻；4分：超額50%以上完成所有目標和要求；3分：完成了目標和要求；2分：沒有完成目標...
1、O：（1）通過公司使命得出來的。（2）有且僅有1個公司級的目標，目標需要可以激勵人心，而不是一個數字，且聚焦。（3）需要較長週期才可達成的而不是一週或兩週，一般以季度為單位。2、kr：（1）目標一定要有象徵目標達成的關鍵結果，可以是1到...
1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。2、並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚...
1、okr即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。並由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年...
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